L’approche Era

Partenaire de votre ascension

Le mot Partenariat est ici un mot clé. Il distingue Era et marque sa réputation. Fort de plus de 15 ans d’expérience en implantation de ERP, Groupe conseil ERA a accompagné plus d’une centaine d’entreprises dans leur recherche d’efficacité organisationnelle, dans la plus grande passion et dévouement.

Grâce à notre expérience et la dédication et savoir-faire de nos 75 experts, spécialisés dans toutes les sphères d’activité, nous avons développé des méthodes d’accompagnement hors-pair qui ont fait le succès de toutes les entreprises avec qui nous avons travaillé.

La méthodologie de l’autoroute

Nous avons notamment développé une philosophie bien particulière, la méthodologie de l’autoroute, qui s’appuie sur l’importance, d’établir d’abord des liens solides entre chacun de ses départements, pour avoir une vision limpide sur son entreprise et être prêt à accueillir le changement et soutenir ses objectifs, sa vision et ses rêves les plus audacieux.

Dans l’analogie avec l’autoroute, la solidité de votre entreprise et ses flux d’information entre les principaux départements représentent justement cette autoroute. Inébranlable, votre autoroute supporte un flot de circulation important et rapide. Bien construite, elle peut amener ce flot de circulation vers d’autres routes secondaires, et mener ses usagers vers de nouveaux horizons, moins explorés. Ces nouvelles destinations sont vos rêves. Quels sont-ils? L’intelligence artificielle? l’industrie 4.0? Votre autoroute, solide, sera prête à les accueillir.

Cette philosophie, qui met de l’avant l’importance de bâtir des fondations solides dès le départ, a fait ses preuves et permis à des centaines d’entreprises de se doter d’une capacité d’adaptation énorme et connaître de nouveaux sommets!

Nous sommes plus qu’un simple fournisseur de systèmes, nous travaillons en partenariat avec vous.

Implantation de systèmes de gestion intégrée (ERP)

Puisque chaque entreprise est différente et que les besoins diffèrent, nous vous offrons 2 approches d’implantation distinctes:

Implantation traditionnelle

L’approche d’implantation traditionnelle permet un transfert complet des connaissances non-seulement sur l’utilisation du système mais aussi sur la configuration de celui-ci.  Bien qu’elle implique plus intensément vos employés, à la fin de l’implantation, ces derniers possèdent une maîtrise complète de l’outil.

Tel que dans l’analogie de l’autoroute, l’approche traditionnelle débute avec l’analyse des besoins et l’établissement d’un plan de construction/ implantation. (Analyse) Le système est ensuite configuré selon spécifications. (Configuration)

Chaque configuration spécifique est testée afin de s’assurer de couvrir l’ensemble des scénarios opérationnelles. (Tests unitaires). Ensuite les différents modules sont testés en collaborations (Tests intégrés).

Métholodologie traditionnelle implantation ERP

Enfin, la solution prête, les utilisateurs sont formés et le système lancé.

Un projet typique d’implantation traditionnelle se déroule sur une période de 6 à 12 mois et implique 4-6 utilisateurs experts de votre entreprise de 20-30 heures par semaines.

L’approche d’implantation traditionnelle vous permet de configurer le système selon vos besoins spécifiques.

Puisque l’implantation se déroule sur plusieurs mois, cette approche permet une meilleure compréhension de l’ensemble des fonctions mais aussi un meilleur contrôle de la configuration de ces fonctions. Il en résulte donc une meilleure autonomie du client et une solution parfaitement adaptée.

Implantation rapide

L’approche express exige beaucoup moins d’efforts de vos employés.  Elle permet un déploiement rapide basé sur les meilleures pratiques supportées par le système de gestion intégrée, donc toujours bâti sur des fondations solides.

Contrairement à l’approche traditionnelle, vos employés ne sont pas impliqués dans la configuration de l’outil, ils sont formés pour l’utiliser. La configuration et les tests sont effectués par notre équipe.  Cette approche se base pleinement sur les meilleurs pratiques et toutes personnalisations sont déconseillées.

 

Aujourd’hui, garant de demain

Alors que l’économie peut afficher son lot d’imprévus, sachons se donner les moyens pour augmenter sa capacité d’adaptation. Bâtissons notre futur sur des fondations solides et transformons ensemble les changements en opportunités.