Une gouvernance structurée
qui assure des résultats concrets


Une équipe. Une méthode. Une gouvernance éprouvée.
Depuis plus de 20 ans, Era Groupe Conseil accompagne les entreprises dans leur transformation numérique avec une approche unique : une gouvernance de projet solide, centrée sur vos objectifs d’affaires. Notre expertise repose sur une méthodologie éprouvée, une équipe engagée et une structure de livraison claire qui réduit les risques et maximise la valeur livrée.
Notre engagement : livrer l’excellence, sans surprise
Une gouvernance structurée à chaque étape
Chez Groupe conseil Era, la réussite d’un projet ERP ne repose pas sur la chance. Elle repose sur une méthodologie claire, des rôles bien définis, et un encadrement rigoureux de chaque phase du mandat. Notre gouvernance alliée à notre méthodologie ERAWAY vous assure une exécution maîtrisée, alignée sur vos enjeux réels.


3 piliers pour une livraison de projet réussie
Respect des échéanciers
Des processus bien rodés qui nous permettent de livrer dans les délais convenus, avec un impact minimal sur vos opérations.
Maîtrise budgétaire
Une gestion financière serrée, transparente et proactive pour éviter les dépassements et maximiser votre retour sur investissement.
Portée bien encadrée
Une définition claire des livrables pour éviter les dérives et s’assurer que la solution réponde exactement à vos besoins.
Une communication continue, sans zones grises
La transparence est la base d’un projet bien mené. C’est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes pour :
- Partager des mises à jour fréquentes et claires
- Aligner toutes les parties prenantes autour d’objectifs communs
- Tenir des points de suivi réguliers pour ajuster le tir au besoin


Travailler avec Groupe conseil Era, c’est choisir la rigueur, la clarté et la confiance
Vous cherchez un partenaire solide pour l’implantation et amélioration de votre écosystème ERP ?
Voyez comment notre approche peut faire la différence.