Réingénierie de processus :
Et si on repensait tout, mais en mieux ?
Réinventer vos processus, c’est repenser les bases pour viser mieux, plus vite, et plus clair.
Grâce à notre approche, identifiez les points de friction et transformez vos opérations en leviers de croissance.
C’est quoi, au juste, la réingénierie de processus ?
Les entreprises, grandes ou petites, opèrent à travers des centaines de processus organisationnels qui combinent à la fois des humains, des systèmes technologiques, des parties prenantes externe ainsi que des machines et équipements.
La réingénierie de processus est une approche de gestion qui vise à améliorer radicalement les performances organisationnelles en restructurant ses processus opérationnels fondamentaux.
Sans une vision claire et visuelle de vos processus opérationnels. Il est difficile d’identifier les points de friction, d’automatiser intelligemment ou d’accélérer votre croissance. C’est là qu’on intervient !
Comment ça se passe concrètement ?
La réingénierie de processus consiste dans un premier temps à une cartographie des flux d’informations et de matières à travers vos différents départements et responsables.
Cette cartographie des processus est essentielle pour assurer une transition réussie et pour maintenir l'alignement entre les objectifs stratégiques de l'organisation et les processus opérationnels.
Cette cartographie devient par la suite une source d’information visuelle pour :
- L’IDENTIFICATION DES ACTIVITÉS À NON-VALEUR AJOUTÉES
- L’IDENTIFICATION DES RÔLES ET RESPONSABILITÉS À TRAVERS VOS DÉPARTEMENTS
- L’IDENTIFICATION DES SYSTÈMES APPLICATIFS INTERVENANT DANS VOS PROCESSUS ORGANISATIONNELS
- L’IDENTIFICATION DES AMÉLIORATIONS POTENTIELS RÉPONDANT À VOS OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Les entreprises qui en tirent le meilleur avantage
Que vous soyez une entreprise manufacturière, de distribution ou de service, cherchant à avoir une vue claire de vos processus organisationnels et vos systèmes applicatifs, la réingénierie de processus est un exercice incontournable pour optimiser votre performance.
Notre approche collaborative
On ne se contente pas d’un joli rapport qu’on laisse prendre la poussière. On agit.
L’objectif ? Vous donnez des solutions applicables, adaptées à vos besoins et à votre réalité.
- DES ATELIERS COLLABORATIFS AVEC VOS ÉQUIPES POUR CARTOGRAPHIER LES PROCESSUS CLÉS.
- UNE ANALYSE DES IRRITANTS ET DES PISTES D’AMÉLIORATION CONCRÈTES.
- UNE VISION CLAIRE DU FUTUR POUR GUIDER VOTRE PROCESSUS OPTIMISÉ ET L'ÉCOSYSTÈME QUI L’ENTOURERA.
Un projet comme ça, ça ne se fait pas seul…
Groupe conseil Era dispose aujourd’hui d’un éventail d’expertises au sein de ces équipes qui lui permet ainsi de se positionner au prêt de ces clients autant dans la réalisation des projets que dans l’initiation de ces derniers.