Consultant ERP : à quoi sert-il vraiment et quand votre  entreprise en a-t-elle besoin?

Choisir un système ERP, ça paraît souvent plus compliqué que ça devrait l’être. Certaines entreprises y réfléchissent pendant des mois, d’autres hésitent entre moderniser ce qu’elles ont déjà ou repartir sur du neuf. Et curieusement, même les organisations qui savent qu’un changement est nécessaire ne savent pas toujours par où commencer. Vous savez quoi ? C’est complètement normal. Un ERP touche presque tout: la finance, les opérations, l’inventaire, la production, les ventes… un vrai jeu d’équilibre. 

Dans ce contexte, beaucoup d’entreprises se demandent d’abord si elles ont besoin d’un consultant ERP pour les aider à y voir clair. En réalité, ce dont elles ont surtout besoin, c’est d’un partenaire ERP capable d’intégrer le rôle de consultant dès le départ, tout en étant en mesure de livrer concrètement la solution.

Un partenaire ERP apporte ce regard extérieur essentiel pour analyser les blocages qui freinent la croissance, structurer les besoins, définir une feuille de route réaliste et accompagner les décisions stratégiques. Mais surtout, il est aussi responsable de transformer cette vision en un système fonctionnel, adopté par les équipes et aligné sur les objectifs d’affaires. C’est cette combinaison entre conseil et implantation qui fait toute la différence.

Pour les entreprises au Canada et aux États-Unis, la réalité est souvent la même : des systèmes vieillissants, des feuilles de calcul qui s’empilent, des processus qui se contredisent, et l’impression que « tout fonctionne… jusqu’à ce que ça casse ». Et tôt ou tard, une question revient toujours : avec qui devrait-on s’entourer pour que ce projet ERP soit un succès, du début à la fin ?

Chez Groupe conseil Era, on voit cette question tous les jours, autant chez les PME en pleine croissance que chez les organisations plus établies qui veulent gagner en efficacité. Avec plus de vingt ans d’expérience en ERP, une forte expertise en fabrication et distribution, et un accompagnement bilingue complet, nous avons fait un choix clair : agir comme un véritable partenaire ERP, en intégrant le conseil stratégique, la structuration des processus et l’implantation des solutions au sein d’une même approche.

Alors, qu’est-ce qu’un consultant ERP exactement ? À quoi sert-il vraiment ? Et surtout, comment ce rôle s’intègre-t-il dans l’approche d’un partenaire ERP comme Groupe conseil Era ?

C’est quoi un consultant ERP ? 

Un consultant ERP, ce n’est pas juste quelqu’un qui connaît un logiciel par cœur. C’est surtout quelqu’un qui comprend comment une entreprise fonctionne, comment les équipes collaborent et où les processus coincent. En fait, la technologie n’est qu’une partie du rôle. Le véritable travail commence bien avant d’installer quoi que ce soit. 

On pourrait presque comparer le consultant ERP à un mécanicien qui n’ouvre pas seulement le capot; il écoute le son du moteur, vérifie la façon dont vous conduisez, regarde les routes que vous empruntez et cherche ce qui pourrait compromettre le trajet. Même chose en entreprise: il analyse les opérations, questionne les habitudes, cartographie les flux d’information et identifie les zones qui manquent de clarté. 

Son objectif est simple: vous aider à bâtir un système qui soutient la croissance, au lieu d’en être un frein. Et parfois, ça passe par des recommandations business avant même de parler du choix du logiciel. C’est là que le rôle devient vraiment intéressant, parce qu’il combine plusieurs casquettes: 

• Conseiller stratégique, pour comprendre où l’entreprise veut aller. 

• Analyste de processus, pour repérer les inefficiences et les doublons. 

• Architecte de solution, pour choisir et configurer l’ERP adapté (comme Dynamics 365 Business Central). 

• Accompagnateur, pour guider les employés pendant la transition. 

Et dans certains cas, surtout en fabrication et distribution, il devient même un interprète entre les opérations, la finance et les TI. C’est un rôle délicat, mais crucial, parce que tout le monde parle la même entreprise… mais pas toujours le même langage. 

Ce qui distingue un bon consultant, ce n’est pas seulement sa maîtrise technique. C’est sa capacité à rendre simple ce qui est complexe, à anticiper les impacts d’un changement, et à traduire les besoins d’affaires en solutions concrètes. On oublie parfois à quel point ça peut rassurer une équipe qui hésite devant un projet aussi important qu’un ERP. 

Chez Groupe conseil Era, ce rôle de consultant ERP fait partie intégrante de notre approche de partenaire ERP, qui combine conseil, structuration et implantation.

Maintenant que le rôle du consultant ERP est plus clair, une question se pose: comment savoir si votre organisation est rendue à ce point ? Quand les signes deviennent trop évidents pour être ignorés ?

Quand faire appel à l’accompagnement ERP?   

Il y a un moment où les feuilles de calcul, les systèmes disparates et les correctifs maison ne suffisent plus. Certaines entreprises sentent le problème venir doucement, d’autres reçoivent le choc d’un coup. Et parfois, on continue malgré tout, parce que « ça fonctionne encore », ou du moins, ça semble fonctionner. Jusqu’au jour où plus rien ne suit la cadence. 

Voici les signes les plus fréquents qu’on observe chez les organisations qui finissent par faire appel à un partenaire ERP intégrant le rôle de consultant. 

1. Les opérations deviennent un casse-tête quotidien 

Quand chaque département travaille dans son propre système et qu’aucune donnée ne se parle, la moindre tâche devient plus longue que nécessaire. Vous le voyez dans les retards, les suivis manuels, les tableaux improvisés. Un partenaire ERP capable de couvrir le conseil et l’exécution intervient justement pour reconnecter tout ça et ramener de la fluidité. 

2. La croissance expose les faiblesses 

C’est ironique, mais plus une entreprise grandit, plus ses processus montrent leurs limites. Les ventes augmentent, la production accélère, les équipes s’agrandissent… mais les systèmes, eux, ne suivent pas toujours le rythme. Quand les équipes se sentent dépassées, c’est souvent un signe que l’ERP doit évoluer aussi. 

3. Les rapports prennent des heures à produire 

On le voit partout: pour préparer un rapport financier, il faut extraire des données de trois logiciels différents, nettoyer le tout dans Excel, puis espérer que rien n’a été oublié. Quand la visibilité repose sur du bricolage, l’entreprise prend ses décisions à l’aveugle. 

4. Trop de tâches sont encore faites à la main 

Inventaires mis à jour manuellement, bons de commande ressaisis, suivis de production notés sur papier. Ce n’est pas seulement risqué. C’est coûteux, et ça ouvre la porte à toutes sortes d’erreurs qu’un bon ERP pourrait éliminer. 

5. L’équipe TI passe son temps à éteindre des feux 

Les intégrations se cassent. Les outils ne communiquent plus. Les employés contournent les systèmes parce que « ça va plus vite ». Quand l’essentiel du temps est consacré à réparer plutôt qu’à améliorer, il est souvent temps d’obtenir une vision extérieure. 

6. Les clients ressentent les effets des inefficacités 

Retards de livraison, erreurs dans les commandes, manque de visibilité sur les stocks. Lorsque l’expérience client commence à en souffrir, ça devient un signal clair qu’un projet ERP doit être revu ou modernisé. 

7. On ne sait plus si l’ERP actuel est le bon 

C’est probablement le signe le plus subtil, mais aussi le plus révélateur. Beaucoup d’entreprises sentent que leur solution n’est plus adaptée, sans savoir si elles doivent changer, moderniser ou configurer autrement. Un partenaire ERP avec une forte composante conseil aide justement à clarifier cette zone grise. 

Quand plusieurs de ces signaux se croisent, ce n’est pas un hasard. 
C’est le moment idéal pour qu’un partenaire ERP apporte une vision neutre et une feuille de route réaliste. Et souvent, ce regard extérieur fait gagner des mois, parfois des années, d’hésitation ou de réinventions inutiles. 

La méthodologie ERAWAY: la façon Era de livrer un projet ERP 

Quand une entreprise démarre un projet ERP, une question revient presque toujours: comment s’assurer que ça se passe bien? Les délais, les coûts, les imprévus, la charge pour les équipes… tout ça peut rapidement devenir une source de stress. 

C’est pour cette raison qu’on a développé notre propre cadre de livraison, la méthodologie Eraway. C’est un modèle pensé pour apporter structure, clarté et agilité à chaque mandat. 

Eraway repose sur quatre grandes phases, chacune portée par une Squad multidisciplinaire. Ce format est simple: le client n’obtient pas seulement un accompagnement ponctuel, mais une équipe soudée qui rassemble consultants fonctionnels, développeurs, architectes, analystes d’affaires. 

Et cette Squad n’est jamais seule; elle est appuyée par notre centre d’excellence, nos architectes, notre écosystème de sécurité, et tous nos experts internes. Résultat: un projet qui avance avec beaucoup moins d’incertitude. 

Voici comment ça se déroule. 

Cette méthodologie ERAWAY, avec ses Squads autonomes et sa gouvernance rigoureuse, est ce qui nous permet de garder les projets ERP sur les rails, même les plus complexes. C’est une façon de travailler qui rassure les équipes, réduit les risques, et crée des environnements où la technologie ne fait pas seulement suivre l’entreprise, mais l’aide réellement à avancer. 

Consultant ERP ou partenaire d’implantation? 

Il y a une confusion qui revient souvent dans les entreprises qui amorcent un projet ERP. On cherche un consultant, mais on parle d’implantation. On cherche un partenaire d’implantation, mais on décrit du conseil. Et parfois, on utilise les deux mots comme s’ils désignaient exactement la même chose. En pratique, ils se complètent, mais ne jouent pas le même rôle. 

• Le consultant ERP est celui qui éclaire, qui analyse, qui questionne. 

  C’est lui qui aide à clarifier les besoins, à revoir les processus, à envisager différentes options. Il agit un peu comme un conseiller d’affaires qui comprend la technologie. Son objectif est d’orienter, de guider et de proposer la bonne direction. 

• Le partenaire d’implantation, lui, transforme cette direction en réalité. 

  Il configure l’ERP, réalise les intégrations, migre les données, forme les équipes et assure la stabilité du système. C’est le bâtisseur, celui qui prend la vision et qui la matérialise. 

Ces deux rôles sont essentiels, mais beaucoup d’entreprises sous-estiment leur complémentarité. Une implantation sans vision peut devenir un projet technique lourd et déconnecté des besoins réels. À l’inverse, un excellent diagnostic sans mise en œuvre solide mène rarement à un résultat durable. 

Ce qui distingue Groupe conseil Era, c’est que ces deux rôles ne sont pas séparés en silos. 

Grâce à la méthodologie ERAWAY, ces deux rôles se rencontrent dans une même Squad multidisciplinaire. Le consultant stratégique, l’analyste d’affaires, le développeur, l’architecte et les experts en gestion du changement avancent ensemble, en équipe. 

Ça change tout. 

Les décisions sont cohérentes, les ajustements rapides, la communication fluide. Et surtout, il n’y a pas de perte d’information entre la vision et l’exécution. La Squad comprend le contexte d’affaires dès le début et garde ce fil conducteur jusqu’au déploiement. 

Pour une entreprise, ça veut dire moins d’incertitude, moins de surprises, et un ERP qui reflète réellement les besoins opérationnels. 

C’est pour cette raison que Groupe conseil Era se positionne comme un partenaire d’écosystèmes ERP : un acteur capable de conseiller, d’implanter et de faire évoluer les solutions bien au-delà du simple ERP.

Les bénéfices d’un accompagnement ERP bien structuré 

Quand une entreprise décide de moderniser son ERP, elle s’attend souvent à gagner du temps, à mieux structurer ses opérations et à avoir enfin une vue d’ensemble sur ce qui se passe vraiment au quotidien. Et c’est vrai. Mais les bénéfices d’un accompagnement ERP vont bien au-delà de ces premières impressions, surtout quand l’accompagnement combine à la fois une compréhension des enjeux d’affaires et une capacité d’exécution.

1. Une vision plus claire et une prise de décision plus rapide 

Un consultant ERP aide à transformer un environnement flou en une structure lisible. Les données deviennent cohérentes, les processus plus simples, et les rapports cessent d’être des projets de deux jours dans des tableurs. D’un coup, les dirigeants peuvent décider plus vite et avec plus de confiance. 

2. Une réduction importante des tâches manuelles 

Les duplications disparaissent, les feuilles de calcul s’allègent, et plusieurs étapes répétitives sont automatisées.  Ce n’est pas seulement un gain de temps; c’est un soulagement pour les équipes qui passent enfin du « faire » au « contribuer ». 

3. Une meilleure collaboration entre les départements 

Quand les ventes, les achats, la finance et les opérations partagent la même information au même moment, les frictions diminuent.  Un consultant ERP agit souvent comme un médiateur technologique, quelqu’un qui reconnecte les équipes et harmonise les façons de travailler. 

4. Une mise en œuvre ERP plus stable et moins risquée 

Les projets ERP échouent rarement à cause de la technologie. Ils échouent surtout parce qu’on manque d’alignement, de gouvernance ou de clarté. 

Avec un consultant, le projet avance avec: 

• un cadre structuré 

• des priorités bien définies 

• une feuille de route réaliste 

• une gestion du changement intégrée 

Bref, moins d’imprévus, moins de stress, et beaucoup moins de découvertes en plein milieu du projet. 

5. Un système qui reflète vraiment la réalité de l’entreprise 

Il ne suffit pas d’installer un ERP pour qu’il fonctionne bien.  Encore faut-il qu’il corresponde à la vraie vie: la façon dont on gère les stocks, les approvisionnements, les marges, les coûts, la production. 

Un consultant ERP s’assure que l’outil épouse vos processus au lieu de vous forcer à les dévier constamment. 

6. Une croissance plus fluide, parce que le système suit enfin le rythme 

Plus une entreprise se développe, plus elle a besoin d’un ERP solide et bien configuré.  La différence entre subir la croissance et l’accompagner se joue souvent ici. 

Un bon consultant ERP prépare l’infrastructure de votre succès: il anticipe les besoins, choisit les bons modules, crée une base qui supporte l’expansion. 

7. Une adoption plus facile pour les équipes 

On oublie souvent l’aspect humain. Un consultant ERP ne travaille pas seulement avec le système; il travaille surtout avec les utilisateurs.  Il explique, rassure, adapte, et crée un environnement où les employés peuvent prendre confiance dans leur nouvel outil. 

C’est ce qui transforme un ERP en vrai levier. 

Au fond, le rôle d’un consultant ERP n’est pas uniquement de moderniser un système, mais de moderniser la façon dont une entreprise fonctionne au quotidien.  Et lorsqu’on combine cette expertise avec une méthodologie solide comme ERAWAY, les bénéfices deviennent beaucoup plus tangibles. 

Pourquoi choisir Groupe conseil Era pour votre projet ERP? 

Le marché regorge de consultants ERP, tous avec leurs forces, leurs approches et leurs technologies préférées. Mais lorsqu’une entreprise cherche un vrai partenaire, elle ne cherche pas seulement un fournisseur. Elle cherche quelqu’un qui comprend ses réalités, qui a déjà vécu des situations similaires, et qui sait comment éviter les pièges qui font souvent déraper les projets. 

C’est exactement ce qui distingue Groupe conseil Era. 

1. Plus de 20 ans d’expérience en ERP, au Canada et aux États-Unis 

En deux décennies, on a vu les PME devenir des entreprises nationales, les lignes de production se numériser, les chaînes d’approvisionnement se complexifier et les organisations adapter leurs systèmes à des marchés qui bougent vite. 

Cette expérience se traduit par une capacité unique à anticiper les obstacles et à guider les équipes avec confiance. 

2. Une forte expertise dans la fabrication et la distribution 

Ce n’est un secret pour personne: le manufacturier et la distribution sont deux secteurs où les systèmes ERP font toute la différence entre une entreprise qui tient la cadence et une qui accumule les retards. 

Groupe conseil Era est reconnu comme l’un des leaders en fabrication dans l’Est du Canada. On connaît les flux de production, les enjeux d’inventaire, les défis de planification et la pression constante de livrer plus vite, mais sans erreur. 

Ça nous permet d’arriver avec des solutions concrètes, pas théoriques. 

3. Un positionnement unique: Dynamics 365 Business Central pour les PME, JD Edwards pour les grandes organisations 

Peu d’intégrateurs maîtrisent réellement ces deux univers. Nous, si. 

Pour les PME et organisations en croissance, Microsoft Dynamics 365 Business Central offre une flexibilité incroyable et une structure moderne. 

Pour les grandes entreprises, JD Edwards reste un pilier robuste, surtout lorsqu’il est modernisé avec l’écosystème cloud d’aujourd’hui. 

Cette double expertise nous permet d’accompagner les entreprises selon leur taille, leur maturité technologique et leurs ambitions. 

4. Une équipe interne de plus de 150 experts bilingues 

Les entreprises ne veulent pas courir après des consultants indépendants ou des ressources temporaires. Elles veulent un partenaire auquel elles peuvent faire confiance. 

Chez Groupe conseil Era, tous nos experts sont en interne: consultants fonctionnels, développeurs, architectes, analystes d’affaires, spécialistes IA, spécialistes e-commerce, centre d’excellence, gestion du changement… tout est là. 

Et tout est offert en français et en anglais, ce qui simplifie énormément la communication, surtout pour les organisations présentes au Canada et aux États-Unis. 

5. La méthodologie ERAWAY: structure, agilité et gouvernance 

C’est ce qui fait vraiment notre signature. 

Grâce à ERAWAY : 

• chaque projet est porté par une Squad multidisciplinaire, 

• soutenue par un écosystème complet (architectes, CoE, experts IA, sécurité), 

• encadrée par une gouvernance stricte qui protège les budgets et les délais, 

• livrée avec des processus de validation et de documentation qui assurent une stabilité à long terme. 

• Beaucoup parlent d’agilité; nous l’appliquons avec une structure qui réduit les risques et augmente la visibilité pour toutes les parties. 

6. Une communauté de plus de 200 clients accompagnés 

On a accompagné des entreprises de toutes tailles, avec des réalités très différentes. 

Ce qui revient à chaque fois, c’est la même confiance: un ERP, c’est un investissement majeur, et les entreprises veulent un partenaire qui restera là, longtemps. 

C’est pour ça que plusieurs de nos relations-client durent depuis des années. 

En résumé, les organisations choisissent Groupe conseil Era pour trois raisons simples:  la profondeur de notre expertise, la force de nos équipes, et la rigueur de notre méthodologie. 

Un trio qui, dans un projet ERP, fait souvent la différence entre un système qui subit l’entreprise et un système qui l’aide réellement à avancer. 

Ce que nos clients disent 

Il y a quelque chose de précieux dans la façon dont les organisations parlent de leur projet ERP une fois la poussière retombée. Les mots sont souvent simples, mais ils révèlent ce qui compte vraiment: la confiance, la rigueur, et la capacité de livrer un projet qui respecte ce qui a été promis. 

Voici quelques témoignages qui illustrent bien ce que nos clients vivent lorsqu’ils travaillent avec nos équipes.

Combien coûte la consultation ERP ? 

Parler du coût d’un projet ERP, c’est un peu comme parler du coût d’une rénovation. Tout dépend de la taille du projet, de la complexité, de l’état actuel des systèmes et de la vision future. Certaines entreprises n’ont besoin que de quelques ateliers de clarification, alors que d’autres demandent une analyse complète, une architecture sur mesure, puis une implantation étendue. 

C’est pour ça qu’il n’existe pas de chiffre universel. 

Mais il existe des repères. 

1. Les consultations ponctuelles et ateliers ciblés 

Pour les entreprises qui veulent valider une direction, revoir leurs processus, ou clarifier les étapes d’un futur projet ERP, les coûts sont généralement plus accessibles. 

On parle ici de rencontres de diagnostic, de cartographie des processus ou d’évaluations technologiques. Ces mandats sont souvent de courte durée et servent à prendre de meilleures décisions. 

2. Les analyses complètes et la préparation d’un projet ERP 

Lorsqu’il faut revoir un ensemble de processus, analyser plusieurs départements ou préparer une feuille de route détaillée, les coûts augmentent naturellement. 

C’est un investissement stratégique, souvent essentiel pour éviter les mauvaises surprises plus tard. 

Ce type d’évaluation couvre: 

• la réingénierie des processus 

• l’analyse des besoins 

• la validation des intégrations 

• les ateliers de faisabilité 

• la préparation budgétaire du projet ERP 

C’est souvent la phase qui clarifie le plus les choses. 

3. L’implantation complète d’un ERP 

C’est le scénario le plus vaste. 

Il inclut la configuration, la migration de données, les développements sur mesure, la formation, la gestion du changement et le soutien après le déploiement. 

Les coûts varient selon: 

• le nombre de modules 

• la complexité des opérations 

• les intégrations nécessaires 

• la quantité de données historiques 

• les besoins de développement personnalisé 

• la taille de l’équipe impliquée 

Ici, la méthodologie ERAWAY joue un rôle important, surtout pour éviter les dérapages budgétaires. Grâce à sa gouvernance stricte, les clients savent dès le début comment seront gérés les coûts, les heures, les livrables et les ajustements. C’est un point essentiel, surtout quand on sait que le « moins cher » finit souvent par coûter plus.  

4. Le soutien continu et l’amélioration des systèmes 

Après le déploiement, plusieurs entreprises choisissent d’avoir un accompagnement régulier. 

Ce type de mandat est flexible, adapté aux besoins du client, et permet de faire évoluer l’ERP en même temps que l’organisation.

Au final, plus qu’un prix unique, il faut retenir une chose: une consultation ERP est un investissement qui permet d’éviter des choix coûteux, de structurer les opérations, et de bâtir une solution qui accompagnera la croissance à long terme. 

Et lorsqu’elle est portée par une méthodologie solide comme ERAWAY, elle apporte surtout beaucoup plus de prévisibilité. 

Comment choisir le bon partenaire ERP? 

Choisir un partenaire ERP, c’est choisir quelqu’un qui va accompagner votre entreprise dans l’un de ses projets les plus structurants. Un projet qui touche vos finances, vos opérations, votre inventaire, vos gens… et qui doit absolument fonctionner du premier coup. 

Alors comment reconnaître le bon partenaire ? Voici quelques repères qui aident beaucoup. 

1. Cherchez quelqu’un qui comprend votre réalité d’affaires 

Un consultant peut connaître un ERP par cœur sans comprendre la complexité de votre chaîne d’approvisionnement, vos marges, votre saisonnalité ou vos contraintes terrain. 

Le bon partenaire pose les bonnes questions et sait traduire vos enjeux en solutions concrètes. 

2. Vérifiez l’expérience dans votre industrie 

Un manufacturier n’a pas les mêmes besoins qu’un distributeur, et un distributeur n’a pas les mêmes défis qu’une entreprise de services. 

Un consultant ERP qui a déjà vécu votre réalité aura beaucoup plus de facilité à identifier ce qui fonctionne… et ce qui ne fonctionnera pas. 

3. Demandez comment les projets sont structurés 

Une bonne méthodologie fait souvent plus de différence qu’on pense. 

Cherchez une approche claire, documentée, avec une vraie gouvernance et une façon transparente de gérer: 

• le budget 

• les échéanciers 

• les risques 

• les livrables 

Une organisation qui sait expliquer son cadre de travail est généralement une organisation qui le maîtrise. 

4. Intéressez-vous à l’équipe, pas seulement à la technologie 

Ce ne sont pas les logiciels qui livrent un projet ERP. Ce sont les gens. 

Demandez qui vous accompagnera réellement: des consultants isolés… ou une équipe multidisciplinaire soudée? 

La force d’un projet tient souvent à la diversité des expertises: 

• analystes d’affaires 

• architectes 

• développeurs 

• spécialistes IA 

• conseillers en gestion du changement 

Le bon partenaire rassemble tout ça dans un même groupe de travail. 

5. Assurez-vous qu’il y a un plan pour l’après 

Un ERP n’est pas un projet ponctuel. Il évolue, s’ajuste, grandit avec l’entreprise. 

Un consultant ERP sérieux propose du soutien après le Go-Live, de l’amélioration continue, et une vision long terme. 

6. Cherchez la transparence 

Si tout semble flou, vague ou trop beau pour être vrai… ce n’est pas bon signe. Un consultant ERP fiable explique les limites, les risques, les dépendances et ce qui pourrait influencer le déroulement du projet.  Une relation honnête dès le début évite bien des surprises. 

Au fond, le bon consultant ERP est celui qui vous aide à prendre des décisions claires, qui respecte vos priorités et qui avance avec vous, pas devant ou à côté. Ce partenariat est ce qui transforme un ERP en vrai levier pour la croissance.

FAQ

Un bon partenaire ERP change vraiment la trajectoire d’un projet

Moderniser un ERP ou en implanter un nouveau peut sembler complexe au premier regard, mais avec le bon partenaire, tout devient beaucoup plus clair. Un partenaire ERP n’est pas seulement là pour configurer un système. Il aide à voir votre entreprise autrement, à simplifier ce qui doit l’être et à bâtir une base solide pour soutenir votre croissance. 

Avec une méthodologie structurée comme ERAWAY, des Squads multidisciplinaires et plus de vingt ans d’expérience, Groupe conseil Era accompagne les organisations avec une approche humaine, rigoureuse et réellement adaptée à leurs besoins. 

Si vous réfléchissez à votre prochain projet ERP ou si vous voulez simplement valider vos idées, c’est souvent le bon moment pour discuter avec un expert et clarifier la suite.

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