Microsoft Dynamics 365 Business Central

 

La solution ERP pour l’industrie manufacturière moderne

Votre production ne s’arrête jamais. Votre ERP manufacturier non plus.
De la planification de la production à la gestion des stocks, offrez à votre entreprise manufacturière une solution ERP complète et performante avec Microsoft Dynamics 365 Business Central.


 

Les défis propres aux PME de l’industrie manufacturière

Inutile de vous rappeler que le secteur manufacturier traverse des périodes complexes. Entre la hausse des coûts, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et une imprévisibilité constante, les défis s’accumulent.

  • PROCESSUS MAL ALIGNÉS ENTRE LA PRODUCTION, LES STOCKS ET LA FINANCE

  • PRESSION CONSTANTE POUR RÉDUIRE LES COÛTS SANS SACRIFIER LA QUALITÉ

  • CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT DIFFICILES À PRÉVOIR ET À GÉRER

  • MANQUE DE VISIBILITÉ EN TEMPS RÉEL POUR DES DÉCISIONS ÉCLAIRÉES

Parmi ceux qui nous ont fait confiance

 

Arneg logo blanc Benmor logo blanc Krispy Kernels Logo blanc  YumYum logo blanc  Cendrex logo blanc

Fati logo blanc Menuiserox logo blanc Martin Industries logo blanc Elasto logo blanc Manugypse logo blanc

m2s logo blanc Opal-RT logo blanc PG Model logo blanc 

Microsoft
Dynamics 365
Business Central, votre allié pour la production

PLAN DIRECTEUR (MPS) ET BONS DE PRODUCTION

 

  • Déterminer quoi produire, quand et en fonction des ventes, prévisions et niveaux d’inventaire.

  • Générer des bons de production indiquant les postes, quantités et temps nécessaires.

  • Enregistrer les temps et quantités réelles directement depuis l’atelier via des écrans dédiés.

NOMENCLATURE DE PRODUCTION (BOM)

 

  • Gérer vos recettes de production avec des niveaux multiples, même très complexes.

  • Créer des nomenclatures fantômes (Phantom BOM) pour plus de flexibilité.

  • Administrer différentes versions de nomenclatures selon vos produits.

ÉTAPES DE PRODUCTION (ROUTING)

 

  • Définir les étapes de production avec les temps de mise en route et d’exécution.

  • Intégrer les paramètres avancés comme la sous-traitance.

  • Optimiser vos flux de production avec un ordonnancement précis.

APPROVISIONNEMENTS ET CALCUL DES REQUIS (MRP)

 

  • Évaluer les besoins en matières premières à partir du plan de production.

  • Intégrer les paramètres d’inventaire pour ajuster les commandes.

  • Automatiser la planification des achats pour éviter les ruptures.

FEUILLE DE TRAVAIL DE SOUS-TRAITANCE

 

  • Définir les étapes sous-traitées au sein du processus de production.

  • Suivre les coûts et délais liés à vos partenaires externes.

  • Coordonner efficacement avec vos sous-traitants pour un suivi complet.

Leader en implantation ERP dans le secteur manufacturier à l'est du Canada

Chaque entreprise a ses propres défis, et c’est pourquoi vous méritez plus qu’un simple expert de Microsoft Dynamics 365 Business Central. Chez Groupe conseil Era, nous ne faisons pas qu’implémenter des solutions. Nous construisons des partenariats durables pour accompagner votre croissance à chaque étape.

 

Nos clients en parlent mieux que nous

« Grâce à l'expertise de Groupe conseil Era et à une équipe interne dédiée, nous avons suivi un processus rigoureux en adoptant les meilleures pratiques d'affaires pour implémenter la version 2025 de Micorsoft Business Central.  Ce projet stratégique pour M2S a été couronné de succès, notamment grâce aux excellents conseillers du Groupe conseil Era.  Objectif atteint avec brio! »

 

 

Alain Lachance

Vice-président, Opérations

M2S Électronique

Nos réalisations

Modernisation des systèmes chez Kruger

Kruger, un leader dans la production de papiers et de produits forestiers, a entrepris une transformation numérique pour standardiser ses processus et optimiser ses opérations.

 

DÉFI

Systèmes informatiques disparates dus à de multiples acquisitions, entraînant des coûts de maintenance élevés et une complexité accrue pour l'optimisation des processus. 

 

SOLUTION

Migration de JD Edwards World 7.3 vers EnterpriseOne 9.0, redéfinition des processus d'affaires pour une standardisation à travers les différentes usines, et mise en place d'une plateforme commune pour l'ensemble des opérations.

 

RÉSULTAT

Projet livré dans les délais et le budget prévus, réduction du coût total de possession (TCO), amélioration de la flexibilité opérationnelle, standardisation des processus, et autonomie accrue des utilisateurs. 

FAQ

JD Edwards convient-il aux grandes entreprises uniquement ?

Selon le modèle choisi (Express ou Traditionnel), une implémentation peut durer entre 2 à 12 mois.

Quels secteurs bénéficient le plus de JD Edwards ?

Selon le modèle choisi (Express ou Traditionnel), une implémentation peut durer entre 2 à 12 mois.

Passez de la réflexion à l’action !


Avec Groupe conseil Era, adoptez un ERP conçu pour les PME de l’industrie manufacturière et optimisez votre production, vos finances et votre logistique.

 

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